1K421020  掌握施工项目成本管理的基本知识
1K421021  施工项目成本管理的基本原则
施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
施工项目成本管理的基本原则是：
(1)成本最优化原则
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
(3)成本责任制
实行全面成本管理必然要对施工项目的成本作层层分解，进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。
(4)成本管理有效化原则
有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行。
(5)成本管理科学化原则
项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本法便是成本控制的主要方法，这一方法的要点体现了上述各个原则。
1K421022  施工项目成本管理基础工作
施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映。因此成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：
(1)加强成本观念
(2)加强定额和预算管理
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。
(3)完善原始记录和统计工作
(4)建立健全责任制度
各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)，是实现有效的全过程成本管理的保证。
1K421023  施工项目成本目标责任制
关键是将目标落实到人。
成本目标责任制包括以下几方面：
(1)合同预算员的管理责任
根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据；研究合同的不确定项目，和项目管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参加对外的经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
(2)工程技术人员的成本管理责任
根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身技术优势，采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路，为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
(3)材料人员的成本管理责任
材料采购和构件加工，要择优选择。对到场材料，要正确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。
(4)机械人员的成本管理责任
根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
(5)行政管理人员的成本管理责任
根据试产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
(6)财务成本人员的成本管理责任
按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
1K421024  施工项目成本管理内容
施工项目成本管理的工作内容主要包括：
(1)成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
(2)成本计划
施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。
(3)成本控制
施工项目成本控制是以成本计划为准
(4)成本核算
(5)成本分析
成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。
(6)成本考核
进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
1K421025  施工项目成本管理程序
《建筑工程项目管理规范》(GB／T 50326—2001)规定了成本管理的基本程序。
(1)企业进行成本预测；
(2)项目经理部编制成本计划；
(3)项目经理部实施成本计划；
(4)项目经理部进行成本核算；
(5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；
(6)编制成本资料并规定存档。
例：背景
某桥梁工程项目有一座现浇预应力混凝土梁桥。根据施工组织设计的要求，采用商品砼现浇。在施工地点的周围有三家商品混凝土搅拌站，其位置关系和各站商品混凝土单价如表所示，三家商品混凝土都满足质量要求，运费单价均为10元／(m3。km)。

商品砼搅拌站	各站到施工地点距离（km）	各站商品砼单价（元/m3）
1	5	450
2	6	420
3	15	410

2．问题
①应选择哪家商品混凝土站?
②材料采购人员选用了搅拌站1的混凝土，他违反了哪些成本管理的基本原则?
3．分析
应从成本最优化原则，成本管理有效化原则，在科学合理的限度内，以最少的投入获得最大产出的角度去分析，通过简单计算，得出各站的混凝土运至现场的单价，即可依据上述成本管理的两个基本原则回答问题。