专业工程管理与实务(市政公用工程)精讲班第22讲讲义
市政公用工程概预算的基本知识
1K421050  掌握市政公用工程概预算的基本知识
1K421051  工程设计概算的主要内容
   设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
   单位工程概算是确定单位工程中各专业的工程·建设费用的文件,是单项工程综合概算的编制依据。市政公用工程的单位工程往往包括多个专业的建设内容,如道路、桥梁、隧道、给水、排水、热力、燃气、垃圾填埋等专业工程,其单位工程概算包含这些有关专业的工程概算,同时还包含与之配套的设备及安装工程的概算。
   单项工程综合概算是确定单项工程所需建设费用的文件,由各单位工程概算汇编而成。当不编制建设项目总概算时,单项工程综合概算除应包括各单位工程概算外,还应列出工程建设其他费用概算。
   建设工程总概算是确定整个建设工程从立项到竣工验收所需建设费用的文件。它由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总编制而成(见图1K421051)。
1K421052  工程施工预算的编制依据
  施工图预算的编制对象为单位工程。故亦称单位工程预算。
   施工图预算的编制依据如下:
   (1)获得批准和会审通过的施工图文件
   (2)施工组织设计
   (3)工程预算定额
   (4)经批准的设计概算文件
   (5)地区单位计价表
   (6)工程费用定额。
   (7)材料预算价格。
   (8)工程承包合同或协议书。
1K421053  工程施工预算的编制方法
   (1)单价法
   单价法以单位工程为计算单元。
   (2)实物法
   实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格,编得的施工预算可较为准确地反映实际水平,适合市场经济特点。
 
市政公用工程施工项目现场管理的基本知识
1K421060  掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识
 1K421061  现场管理的内容
   施工项目现场管理包括以下内容:
   ①合理规划施工用地。
   ②做好施工总平面设计。
   ③适时调整施工现场总平面布置 
   ④对施工现场的使用要有检查
   检查是为加强现场管理,也为适时调整现场布置提供依据。
   ⑤建立文明的施工现场
1K421062  现场管理的基本要求
   施工现场管理的基本要求:
   1)现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下,做好分区管理划分并严格分工负责。
    2)项目经理部应在门口公示以下标牌:
   ①工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
   ②安全纪律牌;   
   ③防火须知牌;
   ④安全无重大事故计时牌;
   ⑤安全生产、文明施工牌;
   ⑥施工总平面图;
   ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
   3)项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,搜集场内外信息,以利及时整改。