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三、 案例分析题
案例1：背景材料：
某项目经理部在一项沿溪路的路基土石方施工时，一台ZL50装载机的司机因事突然请假，致使数台大型运土汽车停运，影响了工程进度。施工员就临时指派一名只有汽车驾驶证的洒水车司机，顶替请假没来上班的装载机司机作业。由于技术不熟练，该洒水车司机不幸将装载机连人带车开到20m深的河坡下，造成车毁人亡。车下落时还将坡下的居民房屋压坍，使屋中的农妇及子女二死一伤，直接经济损失95万元。
问题：
1、施工员指派洒水车司机顶替装载机司机作业，违反了哪两条规定?
2．在此事件中，施工员和洒水车司机各属于什么行为?
3．在事后的安全事故处理时，必须坚持几个“不放过”?具体内容是什么?
4．重大事故分为几级?此事故是否属于重大事故?如属于重大事故，应为哪级？
参考答案：
1．①电工……机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方能独立操作。②未经安全教育培训的人员不能上岗操作。
2．施工员属于违章指挥，洒水车司机属于违章作业。
3．事后的安全处理必须坚持“四不放过”。①事故原因不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有制定防范措施不放过。
4．重大事故分为四级。该事故属于重大事故。因本工程事故中死3人，经济损失95万元，已构成三级重大事故。
案例2 道路
背景材料：
某道路改扩建工程位于城乡结合部，道路结构层为：4cm改性沥青混合料AC一13表面层；5cm中粒式沥青砼AC—201中面层；6cm粗粒式沥青砼AC—251底面层；36cm石灰粉煤灰稳定碎石基层；30cml2％石灰土底基层；结构总厚度为81cm。路线全长2.98km，主路大部分路基为填方路基。施工红线范围内存在数量较多的拆迁物，如各种树木、高、低压电杆、民房等，业主要求工期为当年4月1日至7月30日。
1．道路施工正值雨季，施工单位做了雨季施工准备，购置了防雨物资，要求值班巡逻，发现险情立即排除。
2．对填土路基施工要求按2％一4％以上的横坡整平压实，以防积水。当路基因雨造成翻浆时，应换灰土或砂石重做。
3、技术负责人提出现场管理应包括建立的施工场地，并对施工现场的使用要有检查，以此促进工程质量，提高企业信誉。
4、项目经理部将部分填方路段的路基分包给一建筑公司，该公司具有路基施工的相应资质。并与之签订了分包合同。合同中约定：分包方要保证工程质量，如验收不合格，由分包方对业主负责，总包方不负任何责任。
问题：
（1）雨期施工的准备内容是否完善?如不完善，请补充。
（2）对于填土路基，雨期施工更应强调哪些措施?
（3）施工项目现场管理还应包括哪些内容？请补充。
（4）该分包合同关于总分包在质量控制上的责任关系是否正确？如不正确，请指出正确的责任关系。
参考答案：
(1)不完善。应补充：
a 掌握天气预报和施工主动权；
b 工期安排紧凑，集中力量打歼灭战；
c 做好排水系统，防排结合。
(2)根据工程特点集中安排机具和劳力，组织快速施工，分段突击，本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。
(3)还应包括
① 合理规划施工用地。
② 做好施工总平面设计。
③ 适时调整施工现场总平面布置
（4）不正确。总分包在质量控制的责任关系为：承包方应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
案例3
背景资料
某热力工程，承包方为A单位，在实施过程中，发生如下事件：
（1）为了保证工期，A公司确定了施工进度计划的编制原则，并据此编制了施工总体进度计划。
（2）该工程合同约定工期为150天，A公司派驻现场的项目部经过现场考察认为在约定的工期内不能施工完毕。因此计划按160天进行控制。
（3）施工进度计划检查完成后，项目部向企业逐月提交月度施工进度报告。报告主要的内容如下：
①进度执行情况的综合描述②实际施工进度图。
公司业务部门认为进度报告的内容不完整，要求补充。
问题：
（1）施工进度计划的编制原则有哪些？
（2）施工进度计划的编制的基本要求有哪些内容？
（3）进度计划实施的总目标是什么？
（4）请补充施工进度报告的主要内容。
参考答案：
（1）施工进度计划的编制应遵循：根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
（2）编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
（3）实现施工合同约定的竣工工期为最终目标。
（4）补充如下：
③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
⑤解决问题的措施；
⑥计划调整意见。
案例4
背景资料
某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。
施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。
该工程为低价中标，为能保本经营，项目部按照公司下达的成本限额，严格责任，实行成本倒推法，层层分解到各工序、各班组，落实到人头。
问题：
（1）签订施工合同的法律依据有哪些？
（2）发生哪些情况可视为合同发生变更？
（3）成本管理的原则有哪些？
（4）成本管理的内容有哪些？
参考答案：
（1）法律依据有《合同法》《建筑法》《民法通则》。
（2）发生下列情况视为合同变更。
①工程增减； ②质量及特性变更； ③工程标高、基线、尺寸等变更； ④工程删减； ⑤施工顺序变化； ⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
（3）成本管理的原则有：①成本最优化原则②全面管理成本原则③成本责任制④成本管理有效化原则⑤成本管理科学化原则
（4）施工项目成本管理的工作内容主要包括：
①成本预测
②成本计划
③成本控制
④成本核算
⑤成本分析
⑥成本考核
案例5
背景资料
某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。
（1）项目部在此期间做了如下工作：a索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。b项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。
(2) 在单位工程开工前，项目经理指使技术负责人进行书面技术交底。技术负责人按规定进行了交底。
(3)施工过程中承包单位为争取工期，未对雨水管加工厂家进行考察，在没有任何手续的情况下私自将该厂家的雨水管用于本工程，最终导致验收不合格。
问题：
（1） 在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量还应做什么工作?请补充。
（2） 就质量控制而言，项目技术交底应符合哪些规定？
（3）该工程施工过程中混凝土管材的质量控制存在什么问题?
3．参考答案
（1）施工准备阶段质量控制要点补充如下：
①项目经理部应依据设计文件和设计技术交底对工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计者进行协商处理，并应形成记录。
②项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分承包方和供应商，并应保存评价记录。
③企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。
（2）技术交底符合下列规定：
①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
（3）施工过程中材料的质量控制应从以下几方面进行考虑：
①项目经理部是否在质量计划指导下确定合格供应商，并按计划招标采购。
②项目经理部是否对管材建立台账，进行标识。
③是否执行了材料进入施工现场的有关检验规定。
④是否经过监理工程师的验证了。 |