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2K312202 施工现场管理的内容
(1) 施工现场管理是工程项目得以顺利进行的保障。施工项目管理是指施工项目开工 前已获得政府主管部门批准的施工许可证 , 明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场 地管理。
(2) 施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用 , 并与各种环境保持协调关系 , 实现文明施工、规范场容、安全有序、整齐清洁、不扰民、不损害公共利益。
(3) 施工项目现场管理包括以下内容 :
①合理规划施工用地。
②做好施工总平面设计。施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据 , 是施工组织设计的组成部分。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆 场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等 , 体现出文明、科学、安全、环保的施工理念 , 有利于节约、方便施工。
③适时调整施工现场总平面布置
施工阶段不同 , 对现场布置的需求也会有变化 , 因而应随时根据新的需要调整现场布置。
④对施工现场的使用要有检查
检查是为加强现场管理 , 也为适时调整现场布置提供依据。
⑤建立文明的施工现场
以科学有序的施工布局和管理 , 保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以及良好的场容与卫生。以此保证工程质量 , 提高企业信誉。
⑥及时清场转移
施工项目结束后 , 应及时清理施工现场 , 拆除全部临时设施 , 清运全部剩余器材 , 组织施工队伍转向下一个施工现场 , 恢复临时用地 , 不留后患。
(4) 为做好施工现场管理 , 项目经理应全面负责施工过程中的现场管理 , 并依据工程规模、复杂程度和现场的具体环境情况 , 建立施工现场管理责任制 , 并组织实施。
(5) 工程项目实行总包和分包时 , 由总包单位负责施工现场的统一管理 , 监督检查分 包单位的施工现场活动 , 分包单位应在总包单位的统一管理下 , 在其分包范围内建立施工 现场管理责任制 , 并组织实施。总包单位还可以受建设单位委托 , 负责协调该施工现场内 由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。
(6) 施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计。实行总包和分包时 , 由总包单位 负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计 , 分包单位在总包单位的总体部署下 , 负责 编制分包工程的施工组织设计。
(7) 施工单位需要暂时停工两个月以上或需要进行爆破作业或需要架设电网、电缆、 停电、停水、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行 ; 施工中发现文物、危险 物等意外情况 , 应保护现场 , 及时报告有关部门 , 按规定处理后 , 方可继续施工。
(8) 工程竣工后 , 需经全部竣工报告和竣工验收程序 , 并验收合格后 , 方可将该单项 工程移交建设单位管理 , 施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
练习1、施工现场管理是对经批准的( )用地的场地管理。
A．施工 B．施工与建设 C．建设 D．施工与临时
答案：B
解 析：施工用地包括临时用地。详见教材第89页16行 |